المعرفة لا تنتهي عند الصفحة الأخيرة.
نحو منظومة قانونية ذكية ومتكاملة
تعتمد مرافق في مسارها القانوني الرقمي على منصة موحدة تربط القضايا والجلسات والعقود والحوكمة والمخاطر والمهام والأرشيف والتقارير؛ بما يدعم اتخاذ القرار، ويرفع الكفاءة، ويحفظ الذاكرة المؤسسية، ويعزز الرقابة وقابلية الإثبات.
في هذه الصفحة نفتح ملف مرافق من الداخل: كيف نشأت؟ من يجلس على طاولة مجلسها؟ كيف تعمل لجانها؟ ما المصطلحات التي تضبط اجتماعات المجلس والجمعية؟ وأين تمتد بصمتها في المشاريع والشراكات؟ النتيجة ليست عرض معلومات فحسب؛ بل صفحة مرجعية تُقرأ بعين الحوكمة وبإحساس المؤسسة.
مليون م³/يوم
إنتاج المياه
م³/يوم
معالجة مياه الصرف
جيجاواط
قدرة التوليد
مليون م³/يوم
تبريد بمياه البحر
تاريخ مرافق ليس خطًا زمنيًا جامدًا؛ بل قصة انتقالٍ من تطوير المرافق في المدن الصناعية إلى بناء شركة مساهمة تشكّل اليوم إحدى ركائز خدمات المرافق المتكاملة في المملكة.
رئيس مجلس الإدارة — عضو غير تنفيذي.
نائب رئيس مجلس الإدارة — عضو غير تنفيذي.
عضو مجلس إدارة — غير تنفيذي.
عضو مجلس إدارة — غير تنفيذي.
عضو مجلس إدارة — مستقل.
عضو مجلس إدارة — مستقل.
عضو مجلس إدارة — مستقل.
الهيكل التنظيمي المنشور لمرافق يبيّن أربع لجان منبثقة من مجلس الإدارة: اللجنة التنفيذية وإدارة المخاطر، لجنة المراجعة، لجنة الترشيحات والمكافآت، ولجنة الاستثمار. لكل لجنة زاوية اختصاصها، لكن الخيط الجامع بينها هو رفع جودة القرار قبل أن يصل إلى المجلس.
اللجنة التي تمسك بخيط الخطة والتشغيل والمخاطر في وقتٍ واحد.
عينُ النزاهة المالية والرقابة الداخلية داخل المنظومة الحوكمية.
اللجنة التي توازن بين الكفاءة والاختيار والمكافأة العادلة.
اللجنة التي تنظر إلى الفرص من زاوية العائد، والمخاطر، ومواءمة الاستثمار مع توجه الشركة واستراتيجيتها.
الحد الأدنى من الحضور أو التمثيل اللازم لصحة انعقاد الاجتماع واتخاذ القرارات.
القائمة الرسمية للموضوعات المطروحة للنقاش أو القرار، وهو ما يحدد إطار الاجتماع وحدوده.
السجل الذي يثبت ما نوقش وما قرر ومن حضر وما تحفظ عليه، وهو ذاكرة القرار المؤسسية.
قرار يُتخذ خارج الاجتماع الحضوري أو المرئي وفق الإجراءات النظامية المقررة لذلك.
حالة يكون فيها للمشارك في القرار مصلحة قد تؤثر أو يُخشى أن تؤثر في حياده واستقلال حكمه.
الاجتماع الذي يمارس فيه المساهمون صلاحياتهم المعتادة وفق الموضوعات الداخلة في اختصاص الجمعية العادية.
الجمعية المختصة بالموضوعات الجوهرية التي تتطلب مستوى أعلى من القرار مثل تعديل النظام الأساس أو ما في حكمه.
الحق الذي يباشره المساهم أو العضو وفق القواعد المنظمة لإبداء الموافقة أو الرفض أو الامتناع.
إثبات موقف عضو أو مساهم تجاه قرار أو إجراء بما يحفظ سجله النظامي ويُظهر حدود موافقته.
نقل ممارسة صلاحية محددة ضمن حدود معروفة من صاحب الصلاحية الأصيل إلى مستوى آخر دون سقوط المسؤولية النهائية.
في عالم مرافق لا تكفي البيانات العامة؛ فالقيمة الحقيقية تظهر عندما نرى أين تتموضع الشركة داخل المشاريع والمنشآت والشراكات. هنا نماذج بارزة من المشاريع والكيانات المرتبطة بمرافق كما تظهر في الموقع الرسمي وصفحات الشركات والمشاريع والإعلانات.
مرفق متكامل للطاقة والمياه أُسِّس في 2007 ودخل التشغيل في 2010. قدرته المنشورة 2,745 ميجاواط و800,000 م³/يوم من المياه المحلاة.
المصدر الرسمي ←أول محطة من نوعها على موقع العميل تبنيها وتديرها مرافق، وبقدرة 178,560 م³/يوم لخدمة مجمع صدارة، ضمن نموذج Build, Own and Operate.
المصدر الرسمي ←يجري عبر شركة جدة الثانية للمياه وشركة جدة الثانية للتشغيل والصيانة. النموذج المنشور BOOT لمدة 25 سنة، بطاقة 300,000 م³/يوم قابلة للتوسعة إلى 500,000 م³/يوم.
المصدر الرسمي ←شركة تبريد مناطق الجبيل وينبع، تملك مرافق 20% من رأسمالها، وتتمثل غايتها في توفير خدمات التبريد للمدينتين الصناعيتين.
المصدر الرسمي ←الجهة المشترية والباعة للطاقة والمياه من مشروع JWAP؛ تشتري كامل إنتاج المشروع وتعيد بيعه وفق الاتفاقيات المنشورة، كما تتولى توفير الوقود للمشروع.
المصدر الرسمي ←أعلنت مرافق في 2026 الإغلاق المالي لمشروع أميرال بالشراكة مع فيوليا ولمار العربية للطاقة، ضمن مسارٍ يعكس اتساع دورها في حلول المعالجة الصناعية الدائرية.
المصدر الرسمي ←